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中联重科逆境再起航,科技支撑中国品牌

文字:[大][中][小] 2015-5-18  浏览次数:575


 

中联重科,一家传承有中国应用型科研院所工程师基因的工程机械“大咖”企业。创立至今,近23年,身家从起步时借款50万元,增至现总资产近900亿元,增长约180万倍。   不夸张地说,这是我国大型科研院所转制最为成功的典型个案,甚至没有之一。它的成功经验,多年来不断被挖掘。   然而没有了四万亿刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬凛冽而漫长。中联重科也不能独善其身。   “2011年前后,是工程机械行业的最高点,决策层当时就预判到将会面临的产能过剩和行业低谷期,并着手布局战略转型。只是,我们没想到,‘严冬’如此之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描述。   面对这场如期而至,又超乎意料的工程机械行业逆境,以董事长詹纯新为首的公司决策层,向中联人传达的依然是满满的正能量:   中联重科要做装备制造业的“百年老店”。   中联重科必须坚守主业,不为有损长远发展的短期收益诱惑,始终在企业最擅长的高端装备制造业领域稳健开拓,推动产业转型升级,确保市场覆盖与盈利的行业领先。   中联重科,要在泵车、塔机等工程机械产品和经营健康发展的基础上,“相容性”扩张,推出技术关联度很高的农机产业、环境产业、金融服务等新业务板块,打造既能仰望星空,又能脚踏实地的中国装备制造品牌升级版。   孙昌军介绍,环境产业在中联重科很有渊源。早在研究院时代,他们就开始进行城市环卫机械的研发。现在,这一板块,已拓展到全环境产业。   目前,公司的城市生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处理设备已成功产业化。在水、土壤、污泥治理等领域正开始前瞻性技术储备。在他看来,他们最大的优势,就是可制造出具有核心技术的环保装备。现在,中联重科已是国内环境产业装备制造的老大。未来有望从环境装备制造走向包括运营服务在内的全方位扩张。

 


 

中联重科,一家传承有中国应用型科研院所工程师基因的工程机械“大咖”企业。创立至今,近23年,身家从起步时借款50万元,增至现总资产近900亿元,增长约180万倍。   不夸张地说,这是我国大型科研院所转制最为成功的典型个案,甚至没有之一。它的成功经验,多年来不断被挖掘。   然而没有了四万亿刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬凛冽而漫长。中联重科也不能独善其身。   “2011年前后,是工程机械行业的最高点,决策层当时就预判到将会面临的产能过剩和行业低谷期,并着手布局战略转型。只是,我们没想到,‘严冬’如此之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描述。   面对这场如期而至,又超乎意料的工程机械行业逆境,以董事长詹纯新为首的公司决策层,向中联人传达的依然是满满的正能量:   中联重科要做装备制造业的“百年老店”。   中联重科必须坚守主业,不为有损长远发展的短期收益诱惑,始终在企业最擅长的高端装备制造业领域稳健开拓,推动产业转型升级,确保市场覆盖与盈利的行业领先。   中联重科,要在泵车、塔机等工程机械产品和经营健康发展的基础上,“相容性”扩张,推出技术关联度很高的农机产业、环境产业、金融服务等新业务板块,打造既能仰望星空,又能脚踏实地的中国装备制造品牌升级版。   孙昌军介绍,环境产业在中联重科很有渊源。早在研究院时代,他们就开始进行城市环卫机械的研发。现在,这一板块,已拓展到全环境产业。   目前,公司的城市生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处理设备已成功产业化。在水、土壤、污泥治理等领域正开始前瞻性技术储备。在他看来,他们最大的优势,就是可制造出具有核心技术的环保装备。现在,中联重科已是国内环境产业装备制造的老大。未来有望从环境装备制造走向包括运营服务在内的全方位扩张。

 


 

中联重科,一家传承有中国应用型科研院所工程师基因的工程机械“大咖”企业。创立至今,近23年,身家从起步时借款50万元,增至现总资产近900亿元,增长约180万倍。   不夸张地说,这是我国大型科研院所转制最为成功的典型个案,甚至没有之一。它的成功经验,多年来不断被挖掘。   然而没有了四万亿刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬凛冽而漫长。中联重科也不能独善其身。   “2011年前后,是工程机械行业的最高点,决策层当时就预判到将会面临的产能过剩和行业低谷期,并着手布局战略转型。只是,我们没想到,‘严冬’如此之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描述。   面对这场如期而至,又超乎意料的工程机械行业逆境,以董事长詹纯新为首的公司决策层,向中联人传达的依然是满满的正能量:   中联重科要做装备制造业的“百年老店”。   中联重科必须坚守主业,不为有损长远发展的短期收益诱惑,始终在企业最擅长的高端装备制造业领域稳健开拓,推动产业转型升级,确保市场覆盖与盈利的行业领先。   中联重科,要在泵车、塔机等工程机械产品和经营健康发展的基础上,“相容性”扩张,推出技术关联度很高的农机产业、环境产业、金融服务等新业务板块,打造既能仰望星空,又能脚踏实地的中国装备制造品牌升级版。   孙昌军介绍,环境产业在中联重科很有渊源。早在研究院时代,他们就开始进行城市环卫机械的研发。现在,这一板块,已拓展到全环境产业。   目前,公司的城市生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处理设备已成功产业化。在水、土壤、污泥治理等领域正开始前瞻性技术储备。在他看来,他们最大的优势,就是可制造出具有核心技术的环保装备。现在,中联重科已是国内环境产业装备制造的老大。未来有望从环境装备制造走向包括运营服务在内的全方位扩张。

 


 

中联重科,一家传承有中国应用型科研院所工程师基因的工程机械“大咖”企业。创立至今,近23年,身家从起步时借款50万元,增至现总资产近900亿元,增长约180万倍。   不夸张地说,这是我国大型科研院所转制最为成功的典型个案,甚至没有之一。它的成功经验,多年来不断被挖掘。   然而没有了四万亿刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬凛冽而漫长。中联重科也不能独善其身。   “2011年前后,是工程机械行业的最高点,决策层当时就预判到将会面临的产能过剩和行业低谷期,并着手布局战略转型。只是,我们没想到,‘严冬’如此之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描述。   面对这场如期而至,又超乎意料的工程机械行业逆境,以董事长詹纯新为首的公司决策层,向中联人传达的依然是满满的正能量:   中联重科要做装备制造业的“百年老店”。   中联重科必须坚守主业,不为有损长远发展的短期收益诱惑,始终在企业最擅长的高端装备制造业领域稳健开拓,推动产业转型升级,确保市场覆盖与盈利的行业领先。   中联重科,要在泵车、塔机等工程机械产品和经营健康发展的基础上,“相容性”扩张,推出技术关联度很高的农机产业、环境产业、金融服务等新业务板块,打造既能仰望星空,又能脚踏实地的中国装备制造品牌升级版。   孙昌军介绍,环境产业在中联重科很有渊源。早在研究院时代,他们就开始进行城市环卫机械的研发。现在,这一板块,已拓展到全环境产业。   目前,公司的城市生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处理设备已成功产业化。在水、土壤、污泥治理等领域正开始前瞻性技术储备。在他看来,他们最大的优势,就是可制造出具有核心技术的环保装备。现在,中联重科已是国内环境产业装备制造的老大。未来有望从环境装备制造走向包括运营服务在内的全方位扩张。

 


 

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中联重科,一家传承有中国应用型科研院所工程师基因的工程机械“大咖”企业。创立至今,近23年,身家从起步时借款50万元,增至现总资产近900亿元,增长约180万倍。   不夸张地说,这是我国大型科研院所转制最为成功的典型个案,甚至没有之一。它的成功经验,多年来不断被挖掘。   然而没有了四万亿刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬凛冽而漫长。中联重科也不能独善其身。   “2011年前后,是工程机械行业的最高点,决策层当时就预判到将会面临的产能过剩和行业低谷期,并着手布局战略转型。只是,我们没想到,‘严冬’如此之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描述。   面对这场如期而至,又超乎意料的工程机械行业逆境,以董事长詹纯新为首的公司决策层,向中联人传达的依然是满满的正能量:   中联重科要做装备制造业的“百年老店”。   中联重科必须坚守主业,不为有损长远发展的短期收益诱惑,始终在企业最擅长的高端装备制造业领域稳健开拓,推动产业转型升级,确保市场覆盖与盈利的行业领先。   中联重科,要在泵车、塔机等工程机械产品和经营健康发展的基础上,“相容性”扩张,推出技术关联度很高的农机产业、环境产业、金融服务等新业务板块,打造既能仰望星空,又能脚踏实地的中国装备制造品牌升级版。   孙昌军介绍,环境产业在中联重科很有渊源。早在研究院时代,他们就开始进行城市环卫机械的研发。现在,这一板块,已拓展到全环境产业。   目前,公司的城市生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处理设备已成功产业化。在水、土壤、污泥治理等领域正开始前瞻性技术储备。在他看来,他们最大的优势,就是可制造出具有核心技术的环保装备。现在,中联重科已是国内环境产业装备制造的老大。未来有望从环境装备制造走向包括运营服务在内的全方位扩张。

 


 

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中联重科,一家传承有中国应用型科研院所工程师基因的工程机械“大咖”企业。创立至今,近23年,身家从起步时借款50万元,增至现总资产近900亿元,增长约180万倍。   不夸张地说,这是我国大型科研院所转制最为成功的典型个案,甚至没有之一。它的成功经验,多年来不断被挖掘。   然而没有了四万亿刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬凛冽而漫长。中联重科也不能独善其身。   “2011年前后,是工程机械行业的最高点,决策层当时就预判到将会面临的产能过剩和行业低谷期,并着手布局战略转型。只是,我们没想到,‘严冬’如此之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描述。   面对这场如期而至,又超乎意料的工程机械行业逆境,以董事长詹纯新为首的公司决策层,向中联人传达的依然是满满的正能量:   中联重科要做装备制造业的“百年老店”。   中联重科必须坚守主业,不为有损长远发展的短期收益诱惑,始终在企业最擅长的高端装备制造业领域稳健开拓,推动产业转型升级,确保市场覆盖与盈利的行业领先。   中联重科,要在泵车、塔机等工程机械产品和经营健康发展的基础上,“相容性”扩张,推出技术关联度很高的农机产业、环境产业、金融服务等新业务板块,打造既能仰望星空,又能脚踏实地的中国装备制造品牌升级版。   孙昌军介绍,环境产业在中联重科很有渊源。早在研究院时代,他们就开始进行城市环卫机械的研发。现在,这一板块,已拓展到全环境产业。   目前,公司的城市生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处理设备已成功产业化。在水、土壤、污泥治理等领域正开始前瞻性技术储备。在他看来,他们最大的优势,就是可制造出具有核心技术的环保装备。现在,中联重科已是国内环境产业装备制造的老大。未来有望从环境装备制造走向包括运营服务在内的全方位扩张。

 

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